2월 21일, 와이즈 토토소집了2021年작업 개시 와이즈 토토. 와이즈 토토 회장 Lu Guiqing,부회장 및 총책임자리마오첸양(Li Mao Chenyang) 총지배인 유하이준(Yu Haijun) 및 와이즈 토토 팀 구성원, 각 기능 부서 책임자, 지점 관리자 및 뛰어난 직원 대표가 현장 회의에 참석했습니다.。본사 및 각 지사 임직원들이 지사 행사장에서 실시간 영상중계를 통해 와이즈 토토에 참여하였습니다., 와이즈 토토 부사장 Zhu Xiucai가 회의를 주재했습니다.
회의에서 와이즈 토토 시장 회계 부서장 Ma Xianghong, Longwu Lot 32 프로젝트 프로젝트 관리자 Fang Di, Dongguan Industrial Park 프로젝트 생산 관리자 Zheng Jiahui가 각각 시장과 프로젝트 라인을 대표하고 공유했습니다. 각자의 업무 내용에 대한 경험입니다.
2021년은 중국 공산당 창당 100주년이자 '14차 5개년 계획'의 원년이자 평안건설 창립 원년입니다. 첫해, 와이즈 토토 총책임자 유하이준(Yu Haijun)이 "다시 시작하고, 처음부터 극복하라 - 열심히 노력하여 평화 건설의 첫 해를 시작하라"라는 주제로 연설했습니다. 그는 2020년 평안건설의 주요 지표를 분석하고 2020년 8가지 주요 과제를 종합적으로 검토했다. 즉, '3개 위원회와 1층 거버넌스 구조' 완성, '본사의 기능 기관 개선 및 개선', '사업 강화' 등이다. 와이즈 토토의 다양한 기능은 "직위", "5원 팀 통합", "조직 구조 개혁", "급여 시스템 개혁", "위험 통제 관리" 및 "시장 개발을 위한 기반"입니다.
유하이준은 2021년을 "마케팅 연도"로 정할 것을 제안하고 주요 업무 목표와 핵심 지표를 공식화했으며 2021년 "1234567" 마케팅 컨셉과 주요 시장 레이아웃을 참가자들과 공유했습니다. 유하이준은 2021년 주요 업무에 대해 '3개 회의, 3개 사업, 3개 리스크'를 추진해 기업 거버넌스를 심화해야 한다고 지적했다. , 경영 회의, 사업 특별 회의를 통해 와이즈 토토의 올바른 발전을 보장합니다. 기업의 건전한 발전을 보장하기 위해 기업 회계 시스템, 성과 평가 시스템, 운영 품질 분석 시스템의 "3대 관리 시스템"을 정비해야 합니다. 우리는 안전이 중요하고, 안정성이 중요하며, 소송이 중요하다는 "3가지 일"을 수행하여 기업의 안정적인 발전을 보장해야 합니다.
회의에서 와이즈 토토의 부회장 겸 총책임자인 Mao Chenyang은 2021년 업무 계획에 대해 보고했습니다. 그는 와이즈 토토가 해결해야 할 문제는 제품 문제이며 제품이 와이즈 토토의 사회적 가치와 사회적 가치를 결정한다고 강조했습니다. 기업의 사회적 평판을 결정하는 것은 기업의 역량을 반영하고 제품의 중요성을 강조한 것입니다. 그는 "제품"을 좋게 만드는 방법에 대해 전략, 문화, 시스템, 관리 도구 및 관리 도구의 다섯 가지 측면에서 구체적인 요구 사항을 제시했습니다. 재능. 그는 우리가 계속해서 적절한 마케팅 모델을 탐색하고, 정확한 시장 포지셔닝을 찾고, 정확한 마케팅을 달성해야 한다고 지적했습니다. 시스템은 문화의 중요한 전달자이며, 모든 시스템 뒤에는 문화와 가치의 구체화가 있습니다. 시스템을 구현하고, 기업 관리 및 프로젝트 성과에 주의를 기울여야 하며, 정보 기술의 장점을 최대한 활용하고, 기업 경영진이 위아래로 이동할 수 있어야 하며, 개발하고 교육해야 합니다. 그리고 와이즈 토토를 위해 인재를 수송합니다.
회의에서 Lu Guiqing 회장은 지난 해 와이즈 토토의 업무에 대해 만족감을 표시했습니다. 그는 2020년은 와이즈 토토 발전 역사에서 매우 중요하고 잊을 수 없는 해라고 지적했습니다. 올해 와이즈 토토는 심각하고 어렵고 변화무쌍한 외부 환경에 직면할 뿐만 아니라 소유 구조와 기업 경영에도 큰 변화에 직면해야 합니다. 와이즈 토토의 거버넌스 구조와 조직 운영 메커니즘이 크게 조정되었으며 직원의 이념적 개념, 직위 및 책임 분배도 큰 변화를 겪었습니다.
첫 번째, 우리는 코로나19 전염병의 부정적인 영향을 극복하고 와이즈 토토의 생산 및 운영의 정상적인 운영을 보장했으며 모든 주요 경제 지표가 사상 최고치를 기록했습니다. 두 번째로 우리는 역사적 발전 기회를 포착하고 Ping An Construction을 도입했습니다. 투자의 지분 투자 및 지분 구조 변경을 성공적으로 완료했습니다. 개혁과 발전의 요구에 부응하여 와이즈 토토의 "3개 회의 1층" 기업 관리 구조를 표준화하고 현대 기업 운영 요구 사항을 충족하는 새로운 기업 관리 운영 시스템을 확립했습니다. 넷째, 와이즈 토토 운영; 와이즈 토토의 전략적 발전 계획 분배에 따라 구조, 조직 구조 및 기능을 명확히하고 "A"를 설립했습니다.
와이즈 토토 작업과 관련하여 루 회장은 네 가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 시장을 정복하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니다. 시장 수요를 면밀히 조사하고, 시장 점도를 높이고, '나'와 '자체 운영'에 중점을 두어야 하며, 둘째, 프로젝트를 완료하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니다.
오전 회의는 유용한 정보로 가득했습니다. 오후에는 와이즈 토토의 마케팅, 생산, 경제, 디자인 라인이 4개 그룹으로 나뉘어 2021년 업무 보고 및 보고서에 대한 그룹 토론을 하나씩 진행했습니다.
다양한 지표를 더 잘 구현하기 위해 와이즈 토토에서는 2021년 목표 책임 인증서 서명도 거행했으며 라인 전문가상, 작업 모델, 관리 총괄, 우수 프로젝트 관리자, 우수 프로젝트 부서, 우수 팀 등의 상을 수여했습니다. .
표창식이 끝난 후 Lu Guiqing 회장은 각 노선의 보고에 대해 논평하고 우리가 이념적 이해를 통일하고 창의적으로 업무를 수행하며 동일한 소망을 가진 사람들이 우리의 생각을 명확히 할 수 있도록 보장해야 한다고 제안했습니다. , 자신감을 강화하고 기업 개혁 및 발전 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하십시오.
마지막으로 Mao Chenyang은 회의를 요약하면서 모든 직원이 연간 업무 목표를 달성하고 와이즈 토토의 "14차 5개년 계획" 목표를 달성하는 데 도움이 되기를 바랐습니다.
(글/사진: Chen Jin)
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